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二手车行业:二手车行业是否应引进ERP管理系统

来自:智慧二手车 | 2022-5-21    访问量: 1155次

  中小二手车经销商不同于大二手车经销商。中小二手车经销商在规模、业务、二手车经销商管理的复杂性等方面都比较简单,这使得一些中小二手车经销商高管认为实施ERP是大二手车经销商的业务,与自身无关。他们认为,中小二手车经销商还没有按照RP管理体系的要求,在基本硬件和内部管理水平的基础上实现复杂E的实施,实施ERP不仅会给二手车经销商带来效益,还会增加二手车经销商的负担。

  对于国外一些发达国家来说,中小二手车经销商成功实施ERP的例子很多。然而,并不是所有的中小二手车经销商都适合实施ERP。

  那么如何判断中小二手车经销商是否要实施ERP系统呢?衡量中小二手车经销商是否需要实施ERP的依据是什么?

  以下是对这些基础的简要介绍。

  规模和专业化的演进给二手车经销商带来了负面影响,即管理的分散化。此时的手工管理,无论专业化管理做得多好,数据总是分散在几百个文档中。

  很少有二手车经销商能每天对这些文件进行汇总和统计,几乎每个老板都希望在短的时间内掌握二手车经销商的各种状态。

  如果老板一眼就能掌握公司所有数据的初始状态,那就称之为自然的集中管理。那么,ERP的意义就在于使二手车经销商在规模化、专业化之后,借助计算机系统回归集中管理状态。

  因此,中小二手车经销商在考虑是否要上ERP时,需要问老板在日常经营中能否基本实现集中管理,或者能否容忍分散管理带来的对经营状态的无知。

  在业务流程中,老板经常需要知道各种业务数据。

  例如,我想知道成品的库存。老板向展厅咨询,也许需要向财务部门确认。

  如果你发现这个数字比展厅说的要大。在这个时候,它会带来一些疑虑,然后找到销售。因此,销售报告的数量大于财务报告,这是数据带来的麻烦。

  ERP的优势之一是通过实施管理与财务业务同步管理,消除类似问题。

  是否需要精细化管理,掌握真实经营情况

  在没有ERP管理的二手车经销商中,老板通常通过下属汇报来了解和掌握二手车经销商的经营状况。这种上报方式大的缺点是,当数据量较大时,只能进行粗放式管理,不能进行精细化管理。

  而ERP系统可以实现精细化管理,实时掌握各个环节的状态。

  因此,中小二手车经销商不需要实施ERP也就不言而喻了。需要实施ERP,对于中小二手车经销商来说,可以通过以上三个方面来判断。

  如果满足以上三个条件,就必须实施ERP。通过ERP系统,中小二手车经销商可以解决二手车经销商存在的一些问题,提高二手车经销商的管理水平,帮助二手车经销商达到一个新的高度。

  而对于符合条件的中小二手车经销商来说,实施ERP不仅可以解决存在的问题,而且可以促进二手车经销商信息化建设,加快二手车经销商信息化的发展,提高二手车经销商的市场竞争力,为二手车经销商的稳步发展提供保障中小型二手车经销商。


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