二手车行业:二手车行业是否应引进ERP管理系统

　　中小二手车经销商不同于大二手车经销商。中小二手车经销商在规模、业务、二手车经销商管理的复杂性等方面都比较简单，这使得一些中小二手车经销商高管认为实施ERP是大二手车经销商的业务，与自身无关。他们认为，中小二手车经销商还没有按照RP管理体系的要求，在基本硬件和内部管理水平的基础上实现复杂E的实施，实施ERP不仅会给二手车经销商带来效益，还会增加二手车经销商的负担。

　　对于国外一些发达国家来说，中小二手车经销商成功实施ERP的例子很多。然而，并不是所有的中小二手车经销商都适合实施ERP。

　　那么如何判断中小二手车经销商是否要实施ERP系统呢?衡量中小二手车经销商是否需要实施ERP的依据是什么?

　　以下是对这些基础的简要介绍。

　　规模和专业化的演进给二手车经销商带来了负面影响，即管理的分散化。此时的手工管理，无论专业化管理做得多好，数据总是分散在几百个文档中。

　　很少有二手车经销商能每天对这些文件进行汇总和统计，几乎每个老板都希望在短的时间内掌握二手车经销商的各种状态。

　　如果老板一眼就能掌握公司所有数据的初始状态，那就称之为自然的集中管理。那么，ERP的意义就在于使二手车经销商在规模化、专业化之后，借助计算机系统回归集中管理状态。

　　因此，中小二手车经销商在考虑是否要上ERP时，需要问老板在日常经营中能否基本实现集中管理，或者能否容忍分散管理带来的对经营状态的无知。

　　在业务流程中，老板经常需要知道各种业务数据。

　　例如，我想知道成品的库存。老板向展厅咨询，也许需要向财务部门确认。

　　如果你发现这个数字比展厅说的要大。在这个时候，它会带来一些疑虑，然后找到销售。因此，销售报告的数量大于财务报告，这是数据带来的麻烦。

　　ERP的优势之一是通过实施管理与财务业务同步管理，消除类似问题。

　　是否需要精细化管理，掌握真实经营情况

　　在没有ERP管理的二手车经销商中，老板通常通过下属汇报来了解和掌握二手车经销商的经营状况。这种上报方式大的缺点是，当数据量较大时，只能进行粗放式管理，不能进行精细化管理。

　　而ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。

　　因此，中小二手车经销商不需要实施ERP也就不言而喻了。需要实施ERP，对于中小二手车经销商来说，可以通过以上三个方面来判断。

　　如果满足以上三个条件，就必须实施ERP。通过ERP系统，中小二手车经销商可以解决二手车经销商存在的一些问题，提高二手车经销商的管理水平，帮助二手车经销商达到一个新的高度。

　　而对于符合条件的中小二手车经销商来说，实施ERP不仅可以解决存在的问题，而且可以促进二手车经销商信息化建设，加快二手车经销商信息化的发展，提高二手车经销商的市场竞争力，为二手车经销商的稳步发展提供保障中小型二手车经销商。

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