二手车行业:浅析经销商管理的二重性

        二手车经销商管理具有二重性，一方面，二手车经销商二手车管理软件具有同社会化大业务和业务力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织业务力的一般职能。另一方面，二手车经销商管理又具有同业务关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固业务关系的特殊职能。二手车经销商管理二重性的具体表现

         资本主义二手车经销商二手车管理的二重性表现在一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大业务的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义业务关系的实质。

        社会主义二手车经销商二手车管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织业务力，组织社会化大业务；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义业务，满足社会全体成员日益增长的需要。

        二手车经销商管理二重性的内容：

        计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把二手车经销商的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

        业务管理。即通过业务组织、业务计划、业务控制等手段，对业务系统的设置和运行进行管理。

        物资管理。对二手车经销商所需的各种业务资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

        质量管理。对二手车经销商的业务成果进行监督、考查和检验。

        成本管理。围绕二手车经销商所有费用的发生和车辆成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

        财务管理。对二手车经销商的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

        劳动人事管理。对二手车经销商经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

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