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甄选供应商分清级别,利润不自觉产生

来自：丰车小秘书 | 2022-5-22 访问量： 1311次

　　许多汽车4S店和二手车经销商认为，采购管理就是以更低采购价格获得当前所需原料的简单交易。这一观点把成本更优误解为价格更低，没有把采购管理上升到是以更低总成本、建立业务供给渠道过程的战略高度来考虑，缺乏对采购需求分析和对供应商的策略，在供应商甄选上缺乏综合评价体系，对驱动单一而缺乏科学性，使得确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料，从而为实现企业利润带来不利影响。

　　对汽车4S店和二手车经销商来说，采用招标比价的方式对供应商进行评估和优化，选择车辆性价比更佳的供应商，旺旺能得到供应商的底线价格，为企业节约大量采购成本，从而获得更多的利润。

　　一、供应商评审的流程

　　1、审查供应商的基本信息

　　2、对供应商进行现场审查

　　3、供应商样品审查

　　4、对供应商业绩和相关信息进行综合评估

　　二、供应商的评审指标

　　对供应商进行评审，通常要综合价格、质量、服务、技术和风险五个方面来进行，并按照百分之的形式来进行计算得分，相关分数比例需要按照各公司的的具体情况来进行计算。其中可包含价格，技术，服务和供应产品的能力。

　　三、确定更终供应商，建立供应商资料

　　确定好更终供应商以后，在智慧二手车软件资料管理类目，新建供应商资料信息，这里可以对供应商级别进行分类。不同级别的供应商，可以帮助我们分清楚采购车辆的数量和长期供应关系的建立。