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如何才能做好门店管理？

来自：丰车小秘书 | 2022-5-22 访问量： 1449次

在企业管理过程当中，公司的门店管理工作是非常重要的一方面工作。如果门店车辆管理的不规整，货物分类不明确，将会严重影响到企业的正常运营。传统的门店管理工作都要以纸张文件为基础系统来记录和追踪进出车辆，费时费力。那么在信息化时代我们应该如何做好门店管理工作呢？

、制定完善的门店管理制度。

任何一家企业都离不开制度的约束，只有把所有企业流程标准化才能极大程度上提高企业的效率。完善门店管理制度对做好门店管理是非常重要的，以执行门店管理条例为基准进行门店管理工作是非常重要的。

第二、实施信息化-门店二手车软件

传统的手工记录车辆二手车已经无法满足企业的门店管理，甚至影响到了企业的正常运营工作效率。为去鹅毛门店作业效率，有效实施门店管理软件是更好的选择。使用门店管理软件可以实现企业的办公标准化，对库存进行科学编码，使用管理软件录入信息以后就可以保证数据的准确性以及企业的高效运行。

第三、落实各项措施，明确制度分配

门店管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找库存的时间，提高工作效率。切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（车辆单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司车辆成本。保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时查询，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。时时做好门店的5s工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻门店容量的负担。这一点对如何做好门店管理来讲是非常重要的措施。

以上经验为丰车科技公司经过考验总结出来的经验，旨在为更多汽车4S店和二手车经销商者建设信息化设备提高企业效率，并更终提高营业额做铺垫。只要严格把关各项制度，使用科学的门店管理软件，相信做好门店管理工作必定指日可待。